1月10日，江苏扑克之星环境科技有限公司2020年度总结赞美大会隆沉召开 ；厥兹ニ，整个扑克之星环境人不惧大环境风浪变动，鼓足劲头复工复产，志同道合，多志成城，携手共克时艰 。在这极不平庸的一年，各人带着初心和使命，“逆行”而上，忠于职业，忠于扑克之星事业!
工作汇报
问题就是机遇，在接力中靠近，用汗水摊平征途
业绩就是尊严，在定力中对峙，把蓝图绘成现实
缪志强总经理作2020年度工作汇报
2020年度工作回首
2020年是公司各项鼎新措施初现功效的一年，这一年里我们紧紧萦绕岁首造订的工作思路，不惧大环境风浪变动，第一功夫复工复产，精心布局、统指挥若定划、抓住机缘、稳扎稳打，把脚下的路踩得更实，把扑克之星环境的旗号树的更高 。
01市场方面
销售前置子公司成立：2020年共成立4家子公司，别离为：武汉扑克之星环境科技有限公司、丽江扑克之星环境科技有限公司、四川扑克之星环境科技有限公司和云南扑克之星环境科技有限公司，根基确定了几个区域中心，并实现了主题团队的组建 。
生态环境设计院组建：成立武汉坤健生态环境规划设计有限公司，重要承担综合设计规划的假造鉴定，为市场提供有力的技术支持与保险 。
业务转型初现功效：公司总体定位由19年的单一技术服务商，拓展为集产品利用研发、规划征询设计、工程建设治理、项目智慧运维于一体的环境综合治理平台 。
业务侧沉布局根基明确：针对各区域市场运作的特点，根基明确了各区域有各自的业务侧沉，能急剧切入市场并为未来的各类贸易模式提供支持 。
战术资源配置助力发展：与各省市“十四五水专项规划”做了专项互换;与中车世纪华扬、中电建五局、中水电八局、国检集团别离签定了战术合作和谈 。
02产品研发方面
改进产品机能及工艺：19年研发部起头着手绿色安全出产工艺改进，将大量酒精溶剂改为水性溶剂，已初步实现资料的水性负载，思考进一步扩大测试 。
开发新资料：与漯河工业大学结合发展的新工艺课题获得肯定成就;在光催化资料的开发中，得出了最优资料造备配比及反映前提，在光催化静电纺丝资料开发中也获得了内容性进展 。
开发环境水体一体化净水站装置：在刘永定院士的领导下，开发了一体化净水站装置，目前已组装出根基款，在进行工程工艺测试 。
表联会议：6月成功进行“洱源县西湖光催化技术介导高原湖泊生态系统转换实证钻研评审会”;8月参与浙江生态河湖论坛，并做“光催化技术索求及水环境治理中的利用”汇报;9月参与云南异龙湖 ；ぶ卫碛肼躺⒄故奈骞婊嵋椴⒎⒄褂泄乜翁庾暄;12月实现了十三五水专项课题汇报 。
专利申报：申请专利8篇，其中发现专利2篇，实用新型5篇，还有2019申请的发现专利1篇在复议中 。今年新增公开授权专利16个 。
03内部治理方面
推动办公信息化：全面奉行友空间各？槔，实现工作及沉点工作跟踪、友空间文库资料共享、云审批？橄呱鲜凳鄙笈 。目前成功上线并使用流程26个，有效提高工作效能 。
调整人力资源战术：共同公司战术转型，进行人才梳理与优化;一方面引进高端子专业人才进行补位，并加强内部师带徒实操业务提升;另一方面借助花教员讲堂等平台，拓展主管们的治理思路，提供治理工具 。
优化简化系统：订正行政治理造度及内控操作手册，规范全新工作流程;启动知识产权治理系统建设，在原治理造度的基础上融入了知识产权治理系统要求 。
科技项目与资质有关：获得江阴市2019企业研发用度嘉奖资金30万元;增项劳务分包资质 。
2021年度工作思路
1市场方面
对峙一个主交易务不颠簸
公司的主交易务是“以光催化为介导的生态系统转换技术”水环境综合治理服务 。只有始终对峙主交易务，我们能力在市场上有特色与主题竞争力，实显祗业可持续发展 。
主攻三个区域中心不落后
2021年湖北、广东、云南这三个区域中心市场的市场体量、项目线索、客户资源都比力丰硕，要求这三个中心从业务量、行业口碑、人力资源上要具备能够辐射周边市场的能力 。
强化各区域团队专业实力
我们要做到“三懂三抓”：懂政治、懂政策、懂政客，抓源头、抓主题、抓需要 。各区域掌管人不但要实现业绩指标，还要把自己的团队建起来，把团队专业实力提起来 。
2技术研发方面
推动两院一中心建设
美满生态环境设计院
成立坤健生态环境设计院的主张是占据专业细分领域，推动公司的业务拓展，在生态建复细分领域打造有特色、专业的设计院，并更好地阐扬公司主题技术在生态建复领域的优势 。
成立资料钻研院
2021年公司打算与龚新高院士合作成立萦绕光催化资料研发的合作机构，优化改进光催化资料，造就和输送高质量人才，实现内表研发协同进取 。
强化工程利用中心
该中心重要有两项职能，一是共同分歧利用场景开发合用的各类光催化有关产品;二是“光催化+”综合治理概想——共同光催化技术开发各类辅助装置 。中心将不休推出合用、好用、有效的各类装置设备，为实现研发成就转化与利用提供平台 。
3治理方面
优化组织架构，条线分工、扁平治理
今年公司对组织架构进行了精简，保留的一级部门有：技术中心、研发中心、财政中心、出产部、总经理办公室、人力资源部、市场部、区域市场以各区域团队为单元;暂不设二级部门 。
加强培训落地，以终为始、确保关环
培训落地必须走过“引发起机—进建新知—操练整合—融会贯通”四个阶段，员工能力能力真正提升，保障进建关环 。
充分授权一线，自主经营、强化查核
今年沉新梳理子公司授权机造，明确各区域经营指标指标要求;总部各职能部门为一线提供服务与支持 ２楹斯ぷ饔刹楹擞鬃槿嬲乒，结合部门、区域现实情况，造订各自的查核要求细则并严格执行 。
优良赞美
主席台辅导为年杜着秀员工陈锋、钱雪君、李凯、朱浩颁奖(从左至右)
干部任免
主席台辅导向受聘人员宣告聘书曹旭、刘向辉、刘琳、高晓峰、刘向东(从左至右)
签定责任书
签定扑克之星环境2021年业绩责任书
代表讲话
武汉扑克之星环境副总经理-沙 澄-远征武汉的心路过程
武汉扑克之星环境2020年的工作总结我概括成40字：“逮住机遇 绝不手软、面对劲敌 决不当协、百折不挠 永不懈怠、傲视 ； 绝地求生、适应环境 绝不退缩” 。
“我们是战士，作为战士就应该遵从号令，就算死也要死在战场上!”
浙江区域销售总监-刘向辉-治理嵊泗水库的那些事儿
打造浙江水库治理样板，让业主单元成为扑克之星“免费宣传员” 。
在嵊泗项目一炮打响的基础上，从当局、央企、设计院全方位发展工作，多点突破，全面着花 。
年杜着秀员工代表-朱 浩-我相信
“我相信，通过扑克之星致力，能看到更多城视注更多水体使用扑克之星开发的产品!”
“我相信，通过各人的共同致力，能看到祖国的天更蓝，水更清!”
蒋少军同道代表集团作总结讲话
统一思想，坚定信想 。
越是在严格复杂的宏观局势下，越是在竞争强烈的市场态势下，我们越要统一思想，坚定信想，心往一处想，劲往一处使，报团取暖，共克时艰 。扑克之星环境公司的尊严和各位的职业价值就靠各人奋力一搏了!
统一措施，实现指标 。
会上缪志强总经理与各分子公司别离签定了业绩责任书，伟大的事衣反自于伟大的指标，在座的各位要服膺自己肩上的担子，群策群力，共同发力，致力跳一跳，奋力搏一搏!
统一思想，抓住沉点 。
俗话说“百闻不如一见”，一个项目示范点的意思不言而喻 。在如今治水技术扎堆的时期，我们肯定要在各分子公司、处事处都成立优良的项目参概想，好的成效有极大的宣传影响力 。另一方面，扑克之星市场建设要向高端走 。各分子公司要积极落实1-2个饮用水源地水质提升项主张指标，器沉治理的现实成效和持久运行守护的成效 。抓住沉点，求实做事，找到自己的贸易模式，在公司价值中体现幼我价值 。
最后，送给各人三句话：
心中要有梦，眼中要有光，脚下就有路!
“百围之木，始于勾萌;万里之途，起于跬步”，没有等出来的成功，只有干出来的杰出 。2021年，让我们萦绕“问题就是机遇，业绩就是尊严”的总体要求，在接力中靠近，用汗水摊平征途;在定力中对峙，把蓝图绘成现实!
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